參加的食品類生產(chǎn)商特別是在關(guān)心協(xié)作機(jī)器人，以盡可能減少人力資本依賴以實(shí)現(xiàn)更方便食品的解決。一家大中型食品有限公司的一位包裝工程師主管在報(bào)告中表明，該企業(yè)在北美的工廠中大約是五分之一應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人，“主要運(yùn)用于裝車和碼垛，我們將要再次投向可以代替勞動(dòng)力的地區(qū)?！?/p>
大部分（78%）應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人的快消品企業(yè)也以提升速度和生產(chǎn)主力為主要目標(biāo)。一家領(lǐng)跑飲料公司的工程經(jīng)理在報(bào)告書上說：“大家構(gòu)想?yún)f(xié)作機(jī)器人將于二次包裝中運(yùn)用，以對商品進(jìn)行篩選并實(shí)現(xiàn)更快地貨運(yùn)量?！?/p>
68%的快速消費(fèi)品市場企業(yè)應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人來達(dá)到多次重復(fù)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品解決。一家大中型家居用品公司的生產(chǎn)制造項(xiàng)目工程師表明，協(xié)作機(jī)器人能夠?qū)I(yè)協(xié)助“把產(chǎn)品從A點(diǎn)移到B點(diǎn)，并把標(biāo)識(shí)用于各種各樣尺寸大小配備?！币粯?，33%得人應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人來最大限度地降低生產(chǎn)過程中的消耗和人為錯(cuò)誤。
大概一半(51%)應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人的快速消費(fèi)品市場企業(yè)將提升操作工安全性做為重要誘惑力，以替代可能造成傷害的每日任務(wù)，比如包裝碼垛。
快速消費(fèi)品市場企業(yè)指出的協(xié)作機(jī)器人的許多益處包含提升每日任務(wù)精確性、實(shí)行多種多樣的功能協(xié)調(diào)能力、提升生產(chǎn)車間使用率及其降低企業(yè)成本。
可是，將協(xié)作機(jī)器人導(dǎo)入到快速消費(fèi)品市場企業(yè)生產(chǎn)過程中的確有之缺陷。超過一半(51%)的采訪企業(yè)覺得內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏能力是阻攔協(xié)作機(jī)器人執(zhí)行的重要原因。
這些留意到內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷的人尤其提及了缺乏集成化與服務(wù)協(xié)作機(jī)器人內(nèi)部的工程項(xiàng)目專業(yè)技能，很難確定適宜的應(yīng)用軟件，及其將協(xié)作機(jī)器人集成化到目前生產(chǎn)流水線中的考驗(yàn)。“找到更好的系統(tǒng)集成商有可能是重要，”一家大型的藥業(yè)公司的工程經(jīng)理說。別的內(nèi)部結(jié)構(gòu)難題包含占地總面積問題和缺乏專業(yè)的時(shí)間也。
大概三分之一(30%)對執(zhí)行協(xié)作機(jī)器人持慎重態(tài)度的采訪快速消費(fèi)品市場企業(yè)表明，成本費(fèi)用是一個(gè)難題，投資收益率和產(chǎn)品采購到了后期應(yīng)用、維修的成本費(fèi)。原始購入成本費(fèi)及其組裝、集成化和培訓(xùn)成本。
現(xiàn)階段協(xié)作機(jī)器人技術(shù)性缺乏作用也是一個(gè)難題。22%的快速消費(fèi)品市場企業(yè)強(qiáng)調(diào)必須改善協(xié)作機(jī)器人室內(nèi)空間，包含更閃電般的速度、更方便的安全防護(hù)、精準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位、訂制、靈活多變的變換與處理協(xié)調(diào)能力。
一家大中型寵物食品公司的助手工廠經(jīng)理說：“在內(nèi)部布署大量協(xié)作機(jī)器人科技的一個(gè)不斷考驗(yàn)，必須思索協(xié)作機(jī)器人怎樣進(jìn)一步提高了生產(chǎn)流水線整體的高效率?！?/p>
十分之一的接受組織調(diào)查的快速消費(fèi)品市場企業(yè)表明，缺乏支持服務(wù)使他們不能將協(xié)作機(jī)器人集成化到生產(chǎn)過程中，包含運(yùn)作該方法培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠等實(shí)際問題。
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